एक कर्मचारीलाई विदेशमा पठाउनुले व्यवसायको विकासको लागि ठूलो अवसर प्रदान गर्दछ र त्यो कर्मचारीलाई व्यक्तिगत विकासको मौका दिन्छ। यद्यपि, योजनाको चरण यात्राको व्यवस्थाले मात्र समाप्त हुँदैन; त्यहाँ पछ्याउनका लागि केही मुख्य बुँदाहरू छन्, र क्लासिक समस्याहरू छन्, यो सुनिश्चित गर्नमा कि तपाईंको व्यवसाय दुबै अनुरूप छ र चालको लागत प्रभावहरू बारे पूर्ण रूपमा सचेत छ। * अध्यागमन - होस्ट देशमा अध्यागमन आवश्यकताहरू बुझ्नुहोस् र तपाईंले पालना गरेको सुनिश्चित गर्नुहोस्। यो गलत प्राप्त गर्नाले तपाईंको कर्मचारीको लागि विनाशकारी परिणामहरू हुन सक्छ र त्यस देशमा व्यापार गर्ने तपाईंको भविष्यको सम्भावनालाई गम्भीर रूपमा घटाउन सक्छ। के कर्मचारीलाई वर्क परमिट, भिसा वा दुबै चाहिन्छ? के यसका लागि स्थानीय कम्पनीबाट प्रायोजन आवश्यक छ, र के उनीहरूलाई स्थानीय रूपमा काम गर्न आवश्यक छ? * कर सल्लाह - दुबै घर र होस्ट देशहरूमा रोजगारदाता र कर्मचारीको लागि असाइनमेन्टको कर प्रभावहरू जान्नुहोस्।
तपाईंको कर सल्लाहकारले व्यवसायका लागि विकल्पहरू हेरेर सुरु गर्नुपर्छ (जस्तै कर्मचारीलाई कहाँ तिर्ने, जहाँ तलब शुल्कहरू बुक गरिएको छ) र तपाईंलाई यी विकल्पहरूको कर प्रभावहरू उपलब्ध गराउनुपर्छ। उदाहरणका लागि, व्यक्तिलाई स्थानीय रूपमा भुक्तान गर्दा कम्पनीको लागि होल्डिङ कर प्रभाव हुन सक्छ। तपाइँसँग कम्पनी के को लागी तिर्न को लागी तयार छ र लागत प्रभावहरु (तल हेर्नुहोस्) को एक विचार पनि हुनुपर्छ। एक पटक कम्पनीले असाइनमेन्टको संरचना निर्धारण गरेपछि, कर्मचारीलाई तपाईंले निर्णय गर्नुभएको असाइनमेन्ट संरचना अनुरूप कर सल्लाह पनि चाहिन्छ। नियोक्ताहरू सामान्यतया आफ्नो कर्मचारीको व्यक्तिगत कर स्थितिमा संलग्न हुन चाहँदैनन्, तर कर सल्लाहकारले तपाइँको कर्मचारीलाई भेटे पछि कुनै पनि स्पष्ट जटिलताहरू फ्ल्याग गर्नुपर्छ। उदाहरणका लागि, व्यक्तिगत लगानी पोर्टफोलियोको पछाडि महत्त्वपूर्ण अतिरिक्त विदेशी करहरू हुन सक्छ। * सामाजिक सुरक्षा - निश्चित गर्नुहोस् कि तपाईं र तपाईंको कर्मचारीले सही ठाउँमा सामाजिक सुरक्षा भुक्तान गर्दै हुनुहुन्छ। संसारलाई मूलतया सामाजिक सुरक्षा उद्देश्यका लागि तीनवटा फरक क्षेत्रहरूमा कुँदिएको छ - EU, बेलायतसँग सामाजिक सुरक्षा सम्झौता भएको देशहरू, जस्तै संयुक्त राज्य अमेरिका र "अन्य"। केहि परिस्थितिहरूमा तपाईले सामाजिक सुरक्षा भुक्तान गर्ने ठाउँ छनौट गर्न सक्षम हुन सक्नुहुन्छ, र यसले समग्र असाइनमेन्ट लागतलाई असर गर्न सक्छ। अन्य अवस्थामा, त्यहाँ कुनै विकल्प छैन। * कसले के तिर्छ? - व्यवसायले के तिर्न तयार छ र कम्पनीको नतिजाको लागतमा स्पष्ट हुनुहोस्। यसले केहि हदसम्म विदेशमा व्यवसायमा कर्मचारीको आवश्यकतामा निर्भर गर्दछ। उदाहरणका लागि, यदि कर्मचारी आफ्नो परिवारसँग सर्दै हुनुहुन्छ भने, के तपाईंले विदेशमा बस्ने खर्च तिर्नुहुन्छ? के यो असाइनमेन्टको पहिलो वर्षमा सीमित छ? के तपाईंले उनीहरूले आफ्नो युके घर भाडामा लिएर विदेशमा रहँदा भाडामा आम्दानी गरिरहेको कुरालाई ध्यानमा राख्नुहुन्छ? के होस्ट देशले आवासमा कर तिर्छ र कसले कर तिर्छ? सामाजिक सुरक्षाको दृष्टिकोणबाट पनि यस्तै प्रश्नहरू सोध्नु आवश्यक छ। र याद गर्नुहोस्, यदि तपाईलाई थाहा छ कि तपाई विदेशमा धेरै कर्मचारीहरू पठाउनुहुनेछ, अहिले लिइएका निर्णयहरू भविष्यका असाइनमेन्टहरूका लागि उदाहरणका रूपमा देखिनेछन्, त्यसैले यो दिमागमा राख्नुहोस्! 13 जुलाई 2011 सारा रोबर्ट
http://www.bracknellnews.co.uk/news/business/articles/2011/07/13/52950-are-you-thinking-of-sending-an-employee-overseas/थप समाचार र अद्यावधिकहरूका लागि, तपाईंको भिसा आवश्यकताहरू वा अध्यागमन वा कार्य भिसाको भर्खरै भ्रमणको लागि तपाईंको प्रोफाइलको नि: शुल्क मूल्याङ्कनका लागि सहायता। www.y-axis.com