प्रत्येक भारतीयको जीवनमा अलिकति नवीनता छ

ग्रामीण ओलम्पिकको समयमा लुधियानामा एउटा बैलगाडी दौड

यो सबैलाई थाहा छ कि भारतीयहरू स्वभावले जिज्ञासु हुन्छन्। यहाँ सायद यसको पहिलो अनुभवजन्य प्रमाण हो।

दुई अमेरिकी अनुसन्धानकर्ता हेडन शाघनेसी र निक भिटालारीद्वारा संकलित ‘ग्लोबल इनोभेसन इन्टरेस्ट इन्डेक्स’ले यो कीर्तिमान सिधा स्थापित गरिरहेको छ। हार्वर्ड बिजनेश रिभ्यु वेबसाइटमा प्रकाशित आफ्नो ब्लगमा, ती जोडीले गुगल प्रयोग गरेर "डिजाइन थिंकिङ", "सिक्स सिग्मा", "ओपन इनोभेसन" र "प्रोडक्ट डिजाइन" जस्ता इनोभेसन-लिंक गरिएका शब्दहरू राखेर विभिन्न देशहरूमा नवप्रवर्तन संस्कृति मापन गरेको बताए। विश्लेषण।

नतिजा: भारत एक विश्वस्त नेताको रूपमा फेला पर्‍यो, संयुक्त राज्य अमेरिकाले दोस्रो स्थान लियो र सिंगापुर, क्यानडा, दक्षिण कोरिया र युनाइटेड किंगडम पछि आए। संयुक्त राज्य अमेरिका, क्यानडा र यूकेले नवाचारको कोष र शोषणमा उनीहरूको रुचि, र मूल शब्द "सिर्जना" समावेश गर्ने सर्तहरूको लागि तालिकामा तिनीहरूको र्याङ्किङहरू ऋणी छन्।

यसले अर्को प्रश्न सोध्छ। के भारतले नवाचारको अर्को लहरको नेतृत्व गर्न सक्छ? 'नवीनता' भनेको मूल्यवान ज्ञान र विचारहरूमा जानकारीको रूपान्तरण हो र पछि नयाँ वा सुधारिएको उत्पादनहरू, प्रक्रियाहरू वा सेवाहरूको रूपमा लिन सक्ने महत्त्वपूर्ण लाभमा रूपान्तरण हो।

INSEAD, पेरिस-आधारित थिंक-ट्याङ्क, हरेक वर्ष जारी ग्लोबल इनोभेसन सूचकांक पछि छ। विस्तृत प्रतिवेदनमा देशहरूलाई विभिन्न पक्षमा वर्गीकरण गरिएको छ। सन् २०११ मा भारतको वरियतामा ६ स्थान खसेको छ ।

इनोभेसन इन्डेक्स रिपोर्ट र्याङ्किङ्ग को स्पेसिफिकेशन मा जान्छ। तथ्य यो छ कि कार्यान्वयन, मानव पूँजी र व्यापार परिष्कृतता जस्ता इनपुट कारकहरूमा भारतले 135 देशहरू मध्ये खराब अंकहरू प्राप्त गरेको छ। तर जब यो आउटपुट को लागी आउँदछ, यो वैज्ञानिक र रचनात्मक लाइनहरु मा अलि राम्रो छ।

भारतको नवाचारमा अहिलेसम्मको रिपोर्ट कार्ड - जसमा अद्वितीय पहिचान डाटाबेस र अन्य पहलहरू जस्ता पहलहरू समावेश छन् - भारतमा नवप्रवर्तनको अध्यायमा समावेश गरिएको छ।

विश्व बैंकले विगतमा भारतीय कम्पनीहरूले अर्थतन्त्रमा विद्यमान ज्ञानलाई अवशोषित र प्रयोग गर्न सक्षम भएमा भारतको राष्ट्रिय उत्पादन ४ दशमलव ८ गुणा बढी हुनसक्ने बताएपछि सबैभन्दा ठूलो मान्यता विश्व बैंकबाट आएको हो । "परम्परागत रूपमा, भारत र भारतीयहरूका लागि, नवीनतालाई 'जुगाड' भनेर चिनिन्छ," टाटा समूहको प्रमुख टाटा सन्सका निर्देशक आर गोपालकृष्णन भन्छन्। "जुगाड, अभिनव द्रुत समाधानले लागत बचत र भारतीय बजारमा नयाँ उत्पादन र सेवाहरूको परिचय गराएको छ," उनी थप्छन्।

उनले टाटा समूहको आविष्कारले 'बटम अफ पिरामिड' र विश्वव्यापी ग्राहकहरूका लागि उत्पादन र सेवाहरू सुधार गर्न मद्दत गर्न जारी राख्ने दाबी गरे। उनले भारतीय बजारको लागि सस्तो कार ‘नानो’ को आफ्नै समूह भित्रको आविष्कारको उल्लेख गरे। समूहले 'टाटा स्वच्छ' सुरु गर्‍यो, यो पहल आईटी सेवा कम्पनी टीसीएस र टाटा केमिकल्सद्वारा समर्थित अनुसन्धानबाट आएको हो। प्युरिफायरलाई चलिरहेको पानी वा बिजुलीको आवश्यकता पर्दैन र पिउने पानी शुद्धतामा विश्वव्यापी मापदण्ड अनुरूप 20 पैसा प्रति दिन (आधा प्रतिशत भन्दा कम) पिउने पानी प्रदान गर्दछ।

टाटा समूह, तथापि, एक अपवाद हो र भारत मा एक मानक छैन। INSEAD मा सूचना प्रणालीका प्रोफेसर सौमित्र दत्त भन्छन्, "भारतीय नवप्रवर्तन ब्रान्ड चयनात्मक सफलताका कथाहरूमा आधारित छ।"

दत्तले आईटी सेवा फर्महरूको नेतृत्वमा रहेको भारतीय आउटसोर्सिङ मोडेल, टाटा समूह, इन्डियन इन्स्टिच्युट अफ टेक्नोलोजी र साइन्सेसको आविष्कार उत्कृष्टताका केही चुनिंदा पकेटहरू हुन् भनी औंल्याए। बेलायतस्थित थिंक-ट्याङ्क स्टेप्स सेन्टरका एड्रियन इली र इयान स्कुन्सद्वारा 'द ग्लोबल रिडिस्ट्रिब्युसन अफ इनोभेसन: लेसन फ्रॉम चाइना एन्ड इन्डिया' शीर्षकको अप्रिल २०११ मा प्रस्तुत गरिएको एउटा पेपरले सान्दर्भिक कुरा बनाउँछ।

"जबकि आउटसोर्सिङ मोडेलको सफलतालाई अस्वीकार गर्न सकिँदैन, के यसले थप एम्बेडेड नवाचारमा दीर्घकालीन परिवर्तनको परिणाम हो? वा विदेशी बौद्धिक सम्पत्ति (आईपी) को फाइदाको लागि सस्तोमा भारतीय IQ बेच्ने केहीले तर्क गरेझैं भारत हो?, ”अखबार सोध्छ।

उदाहरणका लागि, भारतीय औषधि कम्पनीहरू जेनेरिक औषधिहरू बनाउने हदसम्म नयाँ आविष्कार गर्न खुसी छन्। कतिपयले विश्वव्यापी ठूला फार्मा फर्महरूसँग सहकार्यात्मक अनुसन्धान गर्न कदम चालेका छन्। Fortune 500 कम्पनीहरूले अनुसन्धानका लागि बेंगलुरुमा रहेका आफ्ना सुविधाहरूमा ठूलो संख्यामा पीएचडी र इन्जिनियरहरू कार्यरत छन्।

जब अनुसन्धानमा खर्च गर्ने कुरा आउँछ, भारतीय कम्पनीहरूले अनुसन्धानमा शुद्ध बिक्रीको 5% पनि खर्च गर्दैनन्। राजस्वको आधारमा शीर्ष 1 गैर-वित्तीय कम्पनीहरूको लागि अनुसन्धान र विकासमा औसत भारतीय पूँजी खर्च $ 50 बिलियन पनि छैन।

गोपालकृष्णनलाई लाग्दैन कि कम्पनीहरूले कम खर्च गरिरहेका छन्। हेरौ उनको अन्तरवार्ता ।

“भारतीय कम्पनीहरूको लागि आर एन्ड डीमा लगानी गर्नु बाहेक अर्को विकल्प छैन। यद्यपि, यस्तो परिवर्तनलाई महत्त्वपूर्ण मनोवृत्ति परिवर्तन चाहिन्छ र यो सजिलो छैन, "दत्त थप्छन्।

उनले पीएचडी वा दक्ष कर्मचारीको अभाव र सरकारबाट प्रोत्साहनको अभावले सङ्क्रमण निकै सुस्त भएको पनि औंल्याए । "अनुसन्धानमा कम्पनीहरूलाई प्रोत्साहन दिने कुरामा भारतले सिंगापुरबाट सिक्नुपर्छ," उनी थप्छन्।

"सरकारको भूमिकाले बजार-संचालित नवप्रवर्तनको लागि निजी क्षेत्रको अभियानको लागि जोखिम न्यूनीकरणमा जोड दिनुपर्छ," गोपालकृष्णन थप भन्छन्।

नवप्रवर्तनको सफलताको मुटुमा शैक्षिक संस्थान, प्रयोगशालाहरूलाई उद्योगसँग जोड्ने देशको क्षमता हुन्छ। गोपालकृष्णन वैज्ञानिक तथा औद्योगिक अनुसन्धान परिषद् (CSIR), रक्षा अनुसन्धान र विकास संगठन र अन्य जस्ता सरकारी निकायहरू बीच साझा संयन्त्रको उपलब्धता नहुँदा सूचनाका टापुहरू विकास भएको विश्वास गर्छन्।

भारतमा यस्तो सहकार्य भर्खरै विकसित भइरहेको दत्तको विचार छ। अनुसन्धान संस्था र उद्योगबीचको सम्बन्धमा भारतको स्थान ५२ औँ रहेको उनले औंल्याए।

गोपालकृष्णनले औंल्याए कि पेप्सिको इन्डिया र पञ्जाब कृषि विश्वविद्यालयले धानको सीधा बीउ (डीएसआर) लाई व्यवस्थित रूपमा लागू गर्न ट्र्याक्टर-संचालित मेसिनको विकास गरेको छ, एक पर्यावरण-मैत्री प्रविधि जसले धान धानमा पानीको प्रयोग 30% घटाउन सक्छ र कार्बन घटाउन सक्छ। 70% द्वारा उत्सर्जन।

यसले सायद यस्तो सहकार्य क्रमशः विकसित भइरहेको संकेत गर्दछ।

युनिभर्सिटी र उद्योग सम्बन्धमा अमेरिका किन यति सफल भएको अर्को मुख्य पक्ष भनेको एन्जिल लगानीकर्ताहरूको उपस्थिति हो। यी लगानीकर्ताहरूले नयाँ उत्पादन वा व्यापार विचारहरूमा सानो मात्रामा पैसा राख्छन्। 2010 मा, अमेरिकाले 61,900 एन्जिल इन्भेष्टमेन्ट सम्झौताहरू देखेको थियो, द इकोनोमिक टाइम्सको एक रिपोर्ट अनुसार सेन्टर फर भेन्चर रिसर्च डाटालाई उद्धृत गर्दै। मुम्बई एन्जलसका संस्थापक साशा मिरचंदानी भन्छिन्, “भारतमा सोही वर्ष त्यो संख्या मात्र ५०० थियो ।

साँच्चै जानको लागि लामो बाटो!

थप समाचार र अद्यावधिकहरूका लागि, तपाईंको भिसा आवश्यकताहरू वा अध्यागमन वा कार्य भिसाको भर्खरै भ्रमणको लागि तपाईंको प्रोफाइलको नि: शुल्क मूल्याङ्कनका लागि सहायता। www.y-axis.com