हाम्रो भारतीय क्याम्पस विश्वस्तरीय हुनेछ

Dezsö J. Horváth, Schulich School of Business, योर्क विश्वविद्यालय, टोरन्टो, क्यानाडाका डीन, संसारमा सबैभन्दा लामो समयसम्म सेवा गर्ने बिजनेस स्कूलका डीनहरू मध्ये एक हुनुहुन्छ (उनी 1988 देखि शुलिचमा डीन छन्)। शुलिच स्कूल र GMR समूह (दिल्ली र हैदरावाद एयरपोर्टहरूका लागि प्रसिद्ध) बीचको सम्बन्धलाई हैदरावादमा उच्च श्रेणीको अन्तर्राष्ट्रिय बी-स्कूल स्थापना गर्ने मुख्य व्यक्तित्वहरू मध्येको एक व्यक्ति होर्भाथले HT सँग साझा गर्नुभयो। हैदरावाद क्याम्पसको योजना, भारतीय र अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थीहरूलाई दिने शिक्षा र कसरी विदेशी शैक्षिक संस्था (प्रवेश तथा सञ्चालनको नियमन) विधेयक समयमै संसदबाट पारित हुने उनको आशा छ। तपाईं भारतका केही संस्थानहरूसँग लामो समयदेखि सम्बद्ध हुनुहुन्छ... भारतसँग हाम्रो धेरै इतिहास छ। म 1991 मा भारत गएँ र IIM अहमदाबाद र छ महिना पछि बैंगलोर IIM संग साझेदारी मा काम गर्न हेरे। यो 2001 पछि मात्र थियो कि भारत सरकारले विदेशीहरु लाई काम गर्न सजिलो बनाउन को लागी लगानी को अवसरहरु को लागी चीजहरु लाई हटाउन थाले। भारत। यसले भारतीय कर्पोरेट परिदृश्यलाई भित्री उन्मुख र धेरै सुरक्षात्मक बजारबाट अन्तर्राष्ट्रिय बजार बनायो। हामीले सन् २००० देखि भारतमा कार्यकारी शिक्षा प्रदान गर्ने अवसरहरू खोज्न थाल्यौं जब हामीलाई त्यहाँ संस्थानहरू खोल्न आमन्त्रित गरिएको थियो। हामीसँग स्नातक कार्यक्रमहरू र MBA कार्यक्रमहरू छन् - जुन विश्वका ठूलाहरू मध्येका छन्, र जसले हामीलाई विश्वको शीर्ष १०-१५ B-स्कूलहरूको लिगमा राख्छ। पीएचडी प्रदान गर्नु बाहेक हामीसँग धेरै ठूलो कार्यकारी शिक्षा कार्यक्रम पनि छ। वास्तवमा, मल्टडाउन भन्दा ठीक अघि हामीले विश्वव्यापी रूपमा 16,000 कार्यकारीहरूलाई तालिम दियौं। संस्थान लामो समयदेखि अन्तर्राष्ट्रिय शिक्षासँग आबद्ध छ। Schulich स्कूल पहिले नै 1983 मा चीन मा पहिलो MBA कार्यक्रम प्रदान गर्न को लागी थियो। हामी टियांजिन विश्वविद्यालयमा थियौं - चीनको सबैभन्दा प्रसिद्ध संस्थानहरू मध्ये एक (झोउ एनलाइ स्नातक थिए)। हामीले चीनका उत्कृष्ट विद्यालयहरूबाट संकायहरूलाई तालिम दियौं। हामीले पूर्वी यूरोपलाई पनि हेर्‍यौं - पूर्व सोभियत संघ, ठूलो मात्रामा छोटो प्रशिक्षण कार्यक्रमहरू प्रस्ताव गर्दै; त्यसपछि हामीले चेक गणतन्त्रका संस्थानहरूसँग र पछि केही अमेरिकी विद्यालयहरूसँग गठबन्धन गरेका थियौं। विश्वव्यापी शिक्षासँग व्यवहार गर्दा हामी अनुभवहीन थिएनौं। हामीसँग अमेरिकी एक्सप्रेसबाट विश्वव्यापी रूपमा उनीहरूको संगठनमा नेतृत्व कौशलमा सबैलाई तालिम दिने विश्वव्यापी जनादेश थियो। सिटी बैंकले पनि हामीसँग सम्झौता गरेको थियो । 2007 सम्म, हामीले भारतमा कर्पोरेट समुदायसँग संवाद सुरु गर्यौं। धेरै कर्पोरेटहरूले व्यवस्थापनका विद्यार्थीहरूलाई हेरिरहेका थिए जससँग केही ग्लोबल एक्सपोजर थियो। त्यसैले म देशमा प्रवेश गर्न र डिग्री प्रोग्रामहरू प्रस्ताव गर्न सक्छु कि भनेर हेर्न म भारतीय मानव संसाधन विकास मन्त्रालय गएँ। तिनीहरूले अस्वीकार गरे, त्यसैले मैले भारतमा विद्यार्थीहरूसँग आधा कार्यक्रम गर्न र त्यसपछि उनीहरूलाई अर्को आधाको लागि टोरन्टोमा लैजान प्रस्ताव गरें। कुराले काम गरेन, त्यसैले म 2009 मा फर्केँ र एक भारतीय साझेदारसँग जुम्ल्याहा कार्यक्रमहरू गर्ने प्रस्ताव राखें जहाँ केही पाठ्यक्रमहरू भारतमा र बाँकी टोरन्टोमा पढाइनेछ। तिनीहरू सहमत भए र हामीले मुम्बईको एसपी जैन इन्स्टिच्युट अफ म्यानेजमेन्ट एन्ड रिसर्चसँग यो सम्झौता गर्यौं। मैले AICTE मा मान्यताका लागि आवेदन दिएँ र त्यही वर्षको सेप्टेम्बरमा हामीले त्यो पायौं। त्यसोभए हामीले 26 उत्कृष्ट विद्यार्थीहरू सुरु गर्न पायौं - तिनीहरू वास्तवमा यस गर्मीमा स्नातक भए। दोस्रो समूह जनवरी २०११ मा आएको थियो र अहिले भारतमा समाप्त भइसकेको छ। लगभग 35 विद्यार्थीहरू अगस्तमा टोरन्टो आउँदैछन् र त्यसपछि म जनवरी 2012 मा एसपी जैनबाट अन्तिम समूहमा लिन्छु। GMR समूहसँगको गठबन्धनको बारेमा हामीलाई केही भन्नुहोस्। मैले मानव संसाधन विकास मन्त्री कपिल सिब्बललाई टोरन्टोको भ्रमण गर्दा भेटें, र त्यहाँ विदेशी शैक्षिक संस्था (प्रवेश र सञ्चालनको नियमन) विधेयकलाई संसदमार्फत धकेल्ने प्रयास भएको थाहा पाएँ। त्यसपछि क्यानडाका भारतका उच्चायुक्तले मलाई जीएमआर समूहसँग कुरा गर्न सुझाव दिए। झण्डै दुई वर्षअघि सन् २००९ मा भेट भएको थियो । मैले जीएमआर वरलक्ष्मी फाउन्डेशनका सीईओ वी रघुनाथन र जीएमआर होल्डिङ बोर्डका सदस्य के बालासुब्रमणियनलाई भेटें। पछाडि फर्केर हेर्दा, म तपाईलाई भन्न सक्छु कि जब हामीले GMR अधिकारीहरूसँग भेट्यौं यो पहिलो नजरमा प्रेम थियो। यो विद्यालयको दर्शनसँग सम्बन्धित छ। त्यहाँ विश्वव्यापी अभिमुखीकरण छ, तर, अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, हामी कर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व, वातावरणीय मुद्दाहरू, नैतिकतामा विश्वास गर्छौं र तिनीहरूले पनि गर्छन्। त्यसैले यसले स्पष्ट रूपमा एक प्रतिध्वनि सिर्जना गर्यो। धेरै भेटघाट भए । हामीले अक्टोबर 2009 मा GMR समूहका प्रतिनिधिहरूलाई स्कूल हेर्न, हाम्रा विद्यार्थीहरूलाई हेर्न, हामीले प्रस्ताव गरेको शिक्षाको गुणस्तर हेर्न टोरन्टोमा आमन्त्रित गर्यौं। उनीहरूले देखेका कुरा मन पराए। त्यसपछि हामीले के काम गर्न सक्छौं भनेर हेर्ने निर्णय गर्‍यौं। मलाई दिल्ली, मुम्बई र बेंगलुरुको प्रस्ताव आयो, तर केही पनि सम्भव भएन। त्यसपछि मलाई हैदरावादलाई विचार गर्न भनियो किनभने बैंगलोरमा भीडभाड बढिरहेको थियो। साँच्चै भन्ने हो भने, सबै विदेशी लगानीहरू, उच्च प्रविधिहरू, हैदराबादमा जाँदैछन्, त्यसैले म सहमत भए। जीएमआर समूहको त्यो सहरमा करिब १००० एकड जमिन छ जसलाई उनीहरूले शिक्षा, स्वास्थ्य, एयरोस्पेस, फार्मेसी सेवा, मनोरञ्जनका लागि विकास गरिरहेका छन्। हामी त्यहाँ भेट्यौं र GMR समूहका अध्यक्ष जीएम रावले भने, 'हामीसँग सम्झौता छ, यसलाई मिलाउनुहोस्'। मैले हो भनें, कि मैले हैदरावादमा सम्भाव्यता देखेँ र यो रोचक थियो। त्यसैले मार्च-अप्रिल 2011 सम्म हामीले विद्यालयको विकासको लागि एमओयूमा हस्ताक्षर गर्‍यौं। हामीले कार्यकारी शिक्षा प्रदान गर्ने हो, र सायद वित्तको मास्टर। हामी सबै विद्यार्थी र सबै प्राध्यापक र कर्मचारीहरूका लागि आवासीय सुविधासहितको शैक्षिक भवन निर्माण गर्नेछौं। हामी कार्यकारी शिक्षा केन्द्र स्थापना गर्ने प्रक्रियामा पनि छौं, तर त्यो अन्तिम होइन। म त्यो भाग सम्हाल्न भारत फर्कनेछु। म जुलाई १२ मा हाम्रो विद्यालयको जीएमआर क्याम्पसको शिलान्यास समारोहमा भारत आउनेछु। तपाइँ भारतमा कस्तो प्रकारको शैक्षिक मोडेल ल्याउन चाहनुहुन्छ? हामी भारतमा एकदमै फरक मोडल ल्याउनेछौं। त्यहाँ धेरै शैक्षिक संस्थानहरू छन् - IIM, IMI, अन्य निजी विद्यालयहरू। आईआईएमहरू उत्कृष्ट विद्यालयहरू हुन्। यद्यपि, यदि तिनीहरूले उच्च गुणस्तरका स्नातकहरूको सङ्ख्या एक वर्षमा लगभग 4000 छ भने, यो संख्यालाई 5000 मा फैलाउन सक्छु भने यो अद्भुत हुनेछ। चीनले 40,000 देखि 50,000 एमबीए स्नातकहरू प्रदान गर्दछ, अमेरिकाले 110,000। भारतमा राम्रो स्नातकहरूको आवश्यकता छ जसले भारतीय निगमहरूलाई मद्दत गर्न सक्छ - जुन धेरै सफल छन् किनभने तिनीहरू विश्वव्यापी रूपमा उन्मुख छन् जबकि चिनियाँहरू अझै छैनन्। जहाँ भारतमा हाम्रो विद्यालय चिन्तित छ, हामी विद्यार्थीहरूलाई टोरन्टो र हैदरावादको बीचमा अगाडि र पछाडि जानको लागि सिमलेस अवसर प्रदान गर्नेछौं। वास्तवमा, हामी विश्वभरका विद्यार्थीहरूलाई भर्ती गर्नेछौं र उनीहरूलाई हैदराबाद वा टोरन्टो जाने विकल्प दिनेछौं। विभिन्न देशहरूमा धेरै विनिमय साझेदारहरूसँग हामीसँग धेरै फरक आयामहरू छन्। विश्वव्यापी रूपमा, हामीले फोर्ब्स रैंकिंगमा शीर्ष 10 मा परेका छौं र कार्यकारी र अन्य एमबीएहरूको लागि शीर्ष 20-25 सूचीमा छौं। हैदरावादमा तपाई कस्तो प्रकारको फ्याकल्टी राख्न चाहनुहुन्छ? भारतका लागि मसँग विशेष होइन, विश्वव्यापी कर्मचारी हुनेछन्। उनीहरूले त्यहाँ एक वा दुई वर्ष काम गर्नेछन् र त्यसपछि म उनको ठाउँमा अर्को टोली राख्छु। म करारमा मान्छे भर्ती गर्न चाहन्छु। विद्यार्थीहरूसँग भारतमा पूर्ण डिग्री गर्ने विकल्प पनि छ। मुख्य कुरा यो हो कि यो भारतीय मात्र होइन, विश्वव्यापी रूपमा पनि छ। उनीहरूले टोरन्टोमा १८ र भारतमा पाँच-छवटा विशेषज्ञता गर्न सक्छन्। मसँग टोरन्टोबाट भारत जाने क्यानाडाली विद्यार्थीहरूको संख्या पनि बढेको हुन सक्छ किनभने म भारतमा जोड दिन चाहन्छु र त्यहाँ के अवसरहरू छन् भनेर पत्ता लगाउन चाहन्छु। भारत विश्वभरका विद्यार्थीहरूका लागि धेरै आकर्षक गन्तव्य हुनेछ, जो त्यहाँको कर्पोरेट संसारले उनीहरूलाई के प्रस्ताव गर्छ, बजारहरू कस्तो छन् भन्ने कुरामा उत्सुक हुन सक्छन्। मेरा केही अमेरिकी सहकर्मीहरू पनि वरपर छन्, यसमा काम गरिरहेका छन् तर तिनीहरू हामी जत्तिकै छिटो वा बलियो छैनन्। तपाइँ एक विद्यार्थीले तिर्ने पैसा कस्तो प्रकारको आशा गर्नुहुन्छ? भारतीयहरू विदेश जान पैसा खर्च गर्छन्। यहाँ यो कम महँगो हुनेछ। यदि हामीले क्यानेडियन कार्यक्रमको लागि C$30,000 चार्ज गर्छौं भने सुरुका केही वर्षहरूका लागि हामी भारतमा कार्यक्रमको लागि C$5000-C$1000 छुट गर्दैछौं। हामीले बुझेका छौं कि हामीले उत्कृष्ट विद्यार्थीहरूलाई आकर्षित गर्न आवश्यक छ, त्यो किन्न सक्नेहरूलाई होइन। यदि तपाईंसँग सही विद्यार्थीहरू छैनन् भने तपाईं सफल हुन सक्नुहुन्न। मैले यहाँ मेरा विद्यार्थीहरूलाई गत वर्ष छात्रवृत्तिमा C$9 मिलियन खर्च गरें। मलाई लाग्छ कि हामी हाम्रो छात्रवृत्ति संख्यामा विश्वका शीर्ष 10-15 विश्वविद्यालयहरूमा अवतरण गर्छौं। फोर्ब्सले पनि पैसाको मूल्यको आधारमा शुलिच स्कूललाई ​​विश्वको तेस्रो नम्बरमा राखेको छ। हामीसँग शिक्षा प्राप्त गर्न खर्च भएको पैसा फिर्ता गर्न विद्यार्थीलाई लगभग 3.2 वर्ष लाग्छ। भारत र क्यानडाबीचको शैक्षिक सम्बन्ध चिन्तित भएको ठाउँमा तपाईंको भविष्य कस्तो देखिन्छ? विकासको कथा केही हदसम्म चीन, भारत र जापानसम्म पुगेको छ । म मेरो संकाय र क्यानाडामा रहेका मेरा विद्यार्थीहरूलाई संसारको त्यो भागमा जानको लागि अवसर प्रदान गर्न पाउँदा धेरै खुसी हुनेछु... आज, जबसम्म तपाईं संसारलाई चिन्नुहुन्छ भने तपाईं सफल हुन सक्नुहुन्न। चीन पनि एक्लै बस्न सक्ने ठूलो छैन। तिनीहरूले संसारसँग संलग्न हुन आवश्यक छ। हामी क्यानडामा गरिरहेका छौं र हामीले यहाँ संसारका विभिन्न भागहरूबाट सबै शक्तिहरू ल्याउनु पर्छ। हामीसँग बलियो शिक्षा प्रणाली छ र भारतमा जनसंख्याको 50% 25 भन्दा कम छ त्यसैले यदि हामीले एक अर्कालाई सही स्रोतहरू उपलब्ध गरायौं भने हामी विश्वको जुनसुकै ठाउँमा संयुक्त रूपमा सफल हुन सक्छौं। Schulich स्कूल कहाँ खडा छ? Schulich अर्थशास्त्री, Forbes amd Bloomberg Businessweek द्वारा MBA कार्यक्रमको लागि विश्वको अग्रणी विद्यालयहरू मध्येमा परेको छ। EMBA साझेदार विद्यालयहरूको Kellogg ग्लोबल नेटवर्क, जसमा Kellogg Schulich EMBA समावेश छ, वाल स्ट्रीट जर्नलद्वारा विश्वमा पाँचौं नम्बरमा छ र फाइनान्सियल टाइम्स अफ लन्डन द्वारा केलॉग शुलिच EMBA लाई क्यानडामा नम्बर 1 मा स्थान दिइएको छ। शुलिचले योर्क विश्वविद्यालय र टोरन्टोको वित्तीय जिल्लामा रहेको माइल्स एस नाडाल व्यवस्थापन केन्द्रमा व्यापार कार्यक्रमहरू प्रदान गर्दछ। भारतमा यसको सुविधा मुम्बईको एसपी जैन इन्स्टिच्युट अफ म्यानेजमेन्ट एण्ड रिसर्चमा छ। 12 जुलाई 2011 आयशा बनर्जी http://www.hindustantimes.com/Our-Indian-campus-will-be-world-class/Article1-720110.aspx थप समाचार र अद्यावधिकहरूका लागि, तपाईंको भिसा आवश्यकताहरू वा अध्यागमन वा कार्य भिसाको भर्खरै भ्रमणको लागि तपाईंको प्रोफाइलको नि: शुल्क मूल्याङ्कनका लागि सहायता। www.y-axis.com